В Мегаплане существовала единая воронка продаж с 15−20 стадиями. Первые 5−7 стадий относились к работе менеджеров: подготовка коммерческого предложения, согласование договора, получение предоплаты. Дальше начинался производственный блок — стадии для технологов, операторов печати, контроля качества.
Проблемы такой структуры:
— Менеджеры по продажам видели десятки производственных стадий, которые их не касались
— Производственники открывали сделки и натыкались на поля для работы с клиентами
— Невозможно было отследить загрузку производства отдельно от воронки продаж
— При рекламациях приходилось вручную возвращать сделку через все стадии назад
Компания использует несколько технологий производства: FDM, Fortus, SLA, литье, 3D-сканирование, моделирование, макетирование. Один заказ может требовать 3−4 технологии одновременно — например, сканирование детали, моделирование корпуса и печать на двух разных принтерах. В Мегаплане это означало создание нескольких сделок вручную или попытку уместить всё в одну карточку.