Сделки закрываются не так часто из-за двухлетнего цикла. Руководству критически важно отслеживать промежуточный прогресс - понимать, что происходит с клиентами между началом работы и финальным завершением.
«Сделайте мне таблицу, где будет понятно, сколько вошло, сколько вышло и сколько дней оно там протусило»
Исходный запрос звучал конкретно: нужна система измерения промежуточных шагов. Для долгосрочных сделок важна не только конверсия на выходе, но и скорость смены стадий внутри воронки.
Компания не могла ответить на вопросы:
- Сколько клиентов находится на каждой стадии производства?
- Как быстро происходит движение между стадиями?
- Где возникают задержки в процессе?
- Какова динамика входа и выхода по периодам?
Без этих данных управление процессом превращалось в работу вслепую. Руководство видело только начало (оплата) и конец (завершение), теряя контроль над промежуточными этапами.